DEvenir la pilote

de son chantier

Compose ta formation sur mesure et maîtrise la gestion de projet de A à Z, à ton rythme. Que tu sois débutante ou confirmée, choisis les modules adaptés à tes besoins et transforme ton ambition en succès concret.

Sommaire :

À la carte

4 formations

Créer une gestion claire de vos chantiers

> L'essentiel de ce module

Cette formation vous apporte une méthodologie claire pour structurer, analyser et optimiser vos missions pour vos projets, afin d’en tirer du bénéfice.

  • Analyse des données clés : identifiez les indicateurs essentiels pour anticiper les problèmes et améliorer la rentabilité de vos missions.
  • Organisation optimisée : mettez en place des outils et process efficaces pour un suivi fluide et rigoureux de vos missions.
  • Trouver des solutions : facilitez votre évolution en adaptant les outils à votre manière de travailler.

Un programme concret, des outils performants, des résultats mesurables.

  • Identifier et exploiter les données essentielles à la gestion de chantier.
  • Différencier les données d’activité (charge de travail, heures, effectifs) et les données de résultat (rentabilité, délais, satisfaction client).
  • Mettre en place un suivi structuré pour améliorer la rentabilité et anticiper les problèmes.

  • Structurer les tâches et optimiser l’organisation pour un suivi efficace.
  • Utiliser des outils digitaux pour centraliser l’information et améliorer la communication avec les clients et artisans.
  • Automatiser le suivi administratif et les validations pour gagner en fluidité et éviter les erreurs.

  • Mettre en place un processus d’évaluation pour mesurer la performance de chaque projet.
  • Identifier les écarts entre objectifs et résultats, analyser les causes et apporter des ajustements.
  • Élaborer un plan d’action basé sur des données objectives et subjectives pour optimiser les prochains chantiers.

Lien : Tableur « SUIVI MENSUEL DES DONNÉES CLEFS « 

Lien : Feuille de suivi du temps

Pdf du cours

Lien : Template NOTION “Gestion de projet “

Pdf du cours

Lien : Tableur « SUIVI MENSUEL DES DONNÉES CLEFS  » – onglet “problématique/solution”

Pdf du cours

Auditer un bien

> L'essentiel de ce module

Cette formation vous donne les outils essentiels pour auditer un bien, identifier les études complémentaires nécessaires et trouver des solutions durables pour la rénovation.

  • Audit technique et énergétique : Évaluez l’état d’un bâtiment, identifiez les points critiques (humidité…) et anticipez les besoins en rénovation.
  • Études réglementaires et structurelles : Comprenez les diagnostics indispensables pour garantir la conformité et la sécurité des bâtiments.
  • Solutions adaptées et durables : Choisissez les matériaux et techniques de rénovation en fonction des pathologies du bâtiment et des enjeux énergétiques.

Un programme méthodique pour des projets maîtrisés et rentables.

  • Acquérir une méthodologie d’audit pour évaluer l’état d’un bâtiment.
  • Identifier les points critiques liés à la structure, l’isolation, l’humidité et la conformité.
  • Anticiper les besoins en rénovation pour optimiser les coûts et les délais.

  • Comprendre les diagnostics et études nécessaires avant toute rénovation (électricité, acoustique, thermique, amiante…).
  • Garantir la conformité des projets aux normes en vigueur.
  • Évaluer les performances énergétiques et proposer des améliorations adaptées.

  • Sélectionner des matériaux et techniques adaptés aux pathologies du bâtiment.
  • Traiter les problématiques structurelles, d’humidité et d’isolation pour assurer la durabilité des rénovations.
  • Intégrer une approche globale alliant performance énergétique, confort et respect du bâti existant.

Liste d’outils technique

Liste des logiciels Tableur « SUIVI MENSUEL DES DONNÉES CLEFS « 

Glossaire du cours (notion abordés lors du cours comme les pathologies des bâtiments anciens)

Pdf du cours

Exemple de rapport AUDIT energétique

Pdf du cours

Liste de livres recommandés

Tableur “ COMPARATIF DES ISOLANTS”

Guide isolation Bâti ancien

Pdf du cours

Piloter un chantier avec un plan d'action

> L'essentiel de ce module

Cette formation vous permet de structurer et sécuriser chaque étape de vos projets en intégrant une méthodologie rigoureuse.

  • Comprendre les étapes contractuelles : rôles des acteurs (MOA, MOE, entreprises), cadre légal et obligations contractuelles.
  • Maîtriser la rédaction des documents techniques : élaboration des marchés, rédaction d’un CCTP précis et structuré.
  • Piloter efficacement les étapes opérationnelles : consultation des entreprises, analyse des offres, suivi de chantier et réception des travaux.

Un programme concret pour optimiser vos processus, éviter les erreurs et garantir la réussite de vos projets.

  • Comprendre les rôles et responsabilités des acteurs du chantier (MOA, MOE, entreprises).
  • Connaître les obligations légales et contractuelles encadrant un projet de construction ou de rénovation.
  • Sécuriser chaque étape du projet en maîtrisant les exigences réglementaires et contractuelles.

  • Différencier les marchés publics et privés et leurs spécificités contractuelles.
  • Apprendre à structurer un marché de travaux en intégrant les documents essentiels (CCAG, CCAP, CCTP, devis, planning).
  • Assurer la conformité et la bonne exécution des engagements entre les parties prenantes.

  • Élaborer un Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP) précis et détaillé.
  • Définir les prescriptions techniques des ouvrages et les obligations des entreprises.
  • Structurer un dossier de consultation clair pour éviter les erreurs et malentendus lors des travaux.

  • Piloter le suivi des consultations et l’analyse des offres pour sélectionner les meilleures entreprises.
  • Organiser le chantier : planification, réunions de suivi, gestion des travaux supplémentaires.
  • Assurer la réception des travaux et la gestion des documents de fin de chantier (PV de réception, DOE, DAACT).

Pdf du cours

[SLIDES] -05.2.1 – Le marché .pdf

Un document “La norme AFNOR”

Un document “Ordre se service TS”

Un document “Ordre se service DÉMARRAGE”

Une Fiche suivi de marché – ETAT FINANCIER

Un Certificat de paiement SITUATION

Une Attestation de remise de clefs type

Un document “Acte d ‘engagement “

Pdf du cours

Un CCAP – Dossier complet marché privée

Un CCAP/CCTP – Dossier complet marché privée

Un DPGF LOT TCE.xlsx

Liste des DTU-ffb.pdf

Pdf du cours

Un guide Délai de Réception.pdf

Un document “PV de réception” type

Un modèle de courrierMalfaçons en cours de chantier

Un modèle de courrier – Mise-en-demeure

Une Attestation de remise de clefs.docx

Pdf du cours

Gérer les conflits, une partie plaisir

> L'essentiel de ce module

Cette formation vous apporte des outils concrets pour gérer efficacement les tensions, imposer vos décisions avec assertivité et sécuriser vos relations professionnelles.

  • Anticiper et maîtriser les conflits avec les clients : identifier les sources de tension, structurer vos échanges et négocier des solutions adaptées.
  • Développer une communication assertive : exprimer clairement vos besoins, gérer les comportements difficiles et éviter les malentendus.
  • Encadrer les relations avec les entreprises : établir des attentes claires, imposer le respect des engagements contractuels et appliquer des stratégies de négociation efficaces.

Un programme essentiel pour affirmer votre posture et garantir le bon déroulement de vos projets.

  • Identifier les sources de conflits les plus fréquentes (retards, coûts imprévus, malentendus).
  • Adopter une approche structurée pour gérer les tensions et éviter l’escalade.
  • Utiliser des techniques de négociation efficaces pour trouver des solutions adaptées.

  • Développer une communication claire, respectueuse et ferme pour imposer ses décisions.
  • Éviter les pièges de l’agressivité, de la passivité ou de la manipulation dans les échanges.
  • Appliquer des stratégies concrètes pour exprimer ses besoins et gérer les désaccords.

  • Instaurer des relations professionnelles basées sur la transparence et la rigueur.
  • Encadrer les attentes et responsabilités des entreprises pour éviter les conflits.
  • Appliquer des stratégies de négociation et de suivi pour garantir le respect des engagements.

Pdf du cours

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Infos

Formation

MODULES
  • CRÉER UNE GESTION CLAIRE DE VOS CHANTIERS ( Valeur 347 € )
  • AUDITER UN BIEN ( Valeur 547 € )
  • PILOTER UN CHANTIER AVEC UN PLAN D'ACTION (Valeur 747 € )
  • GÉRER LES CONFLITS, UNE PARTIE PLAISIR (Valeur 247 € )
  • ASSURER SA POSTURE FACE AU CLIENT
  • PROJETER SA MISSION
  • BONUS
  • Accès à vie à 6 modules complets
  • 3 webinaires Mastercafé en live avec Lucie
  • Une template Notion pour organiser tes projets
  • Accès privé à la communauté Slack
  • Outils professionnels : contrats, modèles, check-lists, logiciels partenaires offerts pendant la formation (valeur +9000 €)

Formation

A LA CARTE
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Formation

BOOTCAMP
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Les séances de MASTERCAFES du BOOTCAMP, pour répondre aux questions liées au cours, ne sont pas comprises dans les formations à la CARTE

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